國藥現代召開2019年度生產管理工作會議

2019.04.01

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      根據國藥現代2019年總體戰略部署,為積極落實國藥現代“精益管理年”各項工作任務,3月21日下午,國藥現代召開2019年度生產管理工作視頻會議,交流部署了公司2019年精益生產管理專項工作,及小品種藥(短缺藥)集中生產基地建設情況。總部各部門負責人、各子公司總經理、相關分管領導、部門負責人及相關人員共計207人參加視頻會議。

   

      國藥現代黨委副書記、總裁楊軍結合國藥現代“精益管理年”的戰略定位,進一步明確了公司開展精益管理的必要性和重大意義。楊軍強調,精益管理工作一旦啟動,就只有起點,沒有終點,要使精益管理成為企業管理的常態。楊軍指出,2019年是公司精益管理的元年,未來精益管理的重要性將日趨凸現,必須常抓不懈,將精益管理貫穿到公司的各項管理工作之中。精益管理不只是一個手段、一個方式、一種思想,更是一種文化,只有將精益文化貫穿到公司每一名干部職工的行動之中,才能真正展現精益管理的精髓。國藥現代作為生產型醫藥企業,必須要從精益管理角度出發,結合生產資源各要素,逐步集中生產資源,實現最佳產能,最大化的降低生產成本、提高工作效率、提高資金周轉、釋放工業整合優勢以及最大限度的降低庫存,不斷打造企業核心競爭力。

      國藥現代副總裁崔昳昤就公司開展精益管理的重要性,結合“為什么要做精益管理”、“做什么”、“怎么做”三方面進行了具體工作闡述。崔總提出,近年來醫藥行業政策發生了巨大的變化,“4+7”的帶量采購致使市場藥品價格發生驟降,對醫藥生產型企業的成本和利潤帶來了巨大的挑戰,各級子公司開展精益管理、優化成本工作已迫在眉睫。針對公司開展精益管理工作,崔昳昤提出了四點要求:一是各子公司一把手必須高度重視,要給負責精益管理工作的部門、人員提供足夠的資源和支持;二是要將精益管理納入企業績效考核;三是各子公司的精益改善項目目標必須細化,責任要落實到人;四是總部生產管理部要為精益管理工作的整體開展,做好搭建交流平臺、組織協調、提供支持與服務等工作。

      根據公司的統一安排,國藥現代精益生產管理專項工作已全面啟動,各子公司已分別成立了精益生產管理專項工作領導小組和推進辦公室。據統計,各子公司合計開展6S管理改善區域72個,TPM改善項目15個,提質增效大課題改善項目57個,各類精益生產管理改善項目負責人共有130人。其中,52個項目涉及質量、安全和環保,有的是提升產品質量,有的是降低安全或環保風險的。針對每個大項目各子公司都已簽訂項目授權書,后續公司將圍繞這些項目開展改善和落實工作,努力達到預期的改善成果。


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